Информационный портал MSEVM
 Поиск


Главная > Статьи

Как распоряжаться одарёнными сотрудниками

На что часто обращают внимание в переговорах между собой управляющие? На своих сотрудников. Мол, посредственные, бездейственные, равнодушные, вороватые, скупые и т.д.

Недавно по телевидению шёл рассказ о новом работнике обычного магазинчика, который предотвратил опасное ограбление. Продавец рассмотрел в штанах какого-то из клиентов очертания пистолета и включил сигнализацию. Бандит выскочил в страхе из магазина и угодил в руки полиции. Удивительно, не правда ли?

Сколько сотрудников во всем мире могут такое? Много ли из них рассмотрят оружие и станут что-либо предпринимать вместо того, чтобы беспрепятственно открыть перед грабителем сейф? Одарённые, бесстрашные и способные сотрудники дают компаниям реальную выгоду и доход, где бы они не состояли. Их управляющим нужно всего лишь уметь правильно эксплуатировать таких подчинённых.

Центр персонала "MetroPolis" сообщит эффективную инструкцию для работодателей. В ней три пункта под одним заголовком “Надо” и 1 абзац “Не надо”.

В общем:

  • Надо - предоставить им задачу, преграду, возможность. Большое количество простых сотрудников хотят выполнять работу по минимуму и максимально просто. Для таких людей лучше абсолютно ни о чем не беспокоиться. Талантливые работники устроены иначе, основное удовольствие для них - разрешение задачи. Чем больше, тем лучше. Они извлекают удовольствие во время мышления, им по душе делать так, чтобы в итоге их работы весь "конвейер" функционировал более качественно.
  • Надо - убрать все бюрократические препятствия. Нет ничего печальней для сотрудника талантливого и активного, чем составление всяких ненужных отчетов, справок, анкет, шаблонов и графиков. С такой сугубо механической работой наверняка может совладать кто-нибудь еще в компании. Задайте себе вопрос: вам необходимо, чтобы способные работники организации вели работу с вашими главными клиентами и разрешали стратегические вопросы, или писали инструкции и квитанции?
  • Надо - искать умных работников. Перед тем, как извлечь пользу от деятельности гения, его надо еще подобрать. А это означает, что автоматическое заполнение существующих должностей работниками с “шаблонным резюме инженера по эксплуатации оборудования” не всегда уж и хорошо. Подбирайте конкретного соискателя, как личность, которая способна делать собственные решения в конкретной ситуации и делать личный уникальный вклад в развитие компании. Работника всегда проще натаскать осуществлять какую-либо работу, чем поумнеть.
  • Не надо - быть тупым начальником. В нынешнее время “неграмотность” среди управляющих сотрудников стала каким-то инфекционным заболеванием. Постарайтесь не заразиться им! Так как вы не сумеет руководить “гениями”, если сами будете тупым. Они даже не станут вас терпеть. Хороший начальник - это значительно легче, чем вы себе представляете.


Вернуться




 Rambler's Top100